传统流程已经不适用了
以前做软件的标准流程大家都熟悉：PM 写 PRD（产品需求文档）→ 设计师出设计稿 → 工程师写代码。这套流程存在的原因很简单——写代码太贵了，时间和精力成本都高，所以需要专人分工，分工多了就需要沟通文档来串联。
编程 Agent 把这个前提给干掉了。现在一个想法可以直接变成可运行的软件。我最近自己体验下来，确实是这样——过去可能需要先花半天写清楚需求，再花几天实现，现在直接跟 Agent 说想法，半小时就能看到一个能跑的原型。
所以说「PRD 已死」，准确讲是「从 PRD 开始的那套瀑布流程」死了。
瓶颈从「做出来」变成了「看得准」
这是我觉得最值得琢磨的一个变化。
以前的瓶颈是实现——东西做不出来，或者做得太慢。现在谁都能让 Agent 生成代码，做出来不是问题了。但做出来的东西架构合不合理？解决的是不是真问题？用起来顺不顺手？这些才是真正需要人来判断的。
换句话说，瓶颈从实现转向了评审。
而且问题还在于——生成代码太容易了，原型满天飞。过去手上可能同时就两三个项目需要 review，现在可能是十几个。每一个都需要有人去判断「这个值不值得上线」。对一人公司来说，这意味着你的判断力比你的编码能力更重要了。
但产品需求文档没有真的死
这点挺有意思的。虽然「PRD 驱动的流程」死了，但「描述产品需求的文字」本身活得好好的。
想想看，你用 Agent 快速做了个原型，然后呢？你自己回头看的时候，代码里某个地方是你有意设计的，还是 Agent 随手写的？时间一长你自己都记不清。所以总得有个地方记录意图。
一个挺有意思的想法是——未来的「PRD」可能就是你给 Agent 的那些结构化 prompt。带版本管理的 prompt，本身就是需求文档。我也不确定这是不是最好的方式，但方向感觉是对的。
通才的时代真的来了
一个人如果同时具备产品感觉、工程能力和设计直觉，在编程 Agent 时代简直如鱼得水。原因很直接——沟通是所有事情里最慢的部分。一个人能搞定的事，三个人的团队光沟通成本就能吃掉一半时间。
过去通才也受限于实现能力，再怎么全能，代码还是得一行行写。现在他们只需要跟 Agent 沟通就行了。这意味着一个人单打独斗的杠杆率比以往任何时候都高。
说白了，这不就是一人公司的核心竞争力吗？
产品意识成了基本功
这一点我觉得很多人还没意识到。编程 Agent 需要有人告诉它该做什么。如果你让它做了一个没人需要的功能——恭喜，你高效地生产了一堆垃圾。
「知道该做什么」这件事，过去叫产品经理的核心技能，现在变成了所有人的基本要求。不管你是工程师、设计师还是独立开发者，没有产品意识，Agent 只会帮你更快地跑偏。
反过来说，好的产品思维在这个时代被极度放大了。你真的懂用户需要什么，Agent 能帮你快速验证、快速迭代。但如果产品判断力差，做出来的原型只会浪费所有人的时间——而且因为「东西都做出来了」，上线的惯性更大，产品很容易变得臃肿。
系统思维才是真正的护城河
在执行成本接近于零的世界里，真正的差异化能力是系统思维：
- 工程层面：服务架构怎么设计、API 怎么分层、数据库怎么建模
- 产品层面：用户真正需要什么（不是他们嘴上说想要什么）
- 设计层面：为什么某个交互「用起来就是对的」
做出东西比以往容易太多了，但做出「好」东西的难度一点没降。系统思维让你在动手之前就能确保方向正确，也让你在评审时更有判断力。
建设者与评审者
现在的 EPD 正在分化成两类人：
建设者——有不错的产品思维，能用编程 Agent，有基本的设计直觉。借助测试套件、组件库这些护栏，他们能把小功能从想法做到上线，大功能做出可用原型。
评审者——在自己的领域是顶尖的系统思维者，能快速判断一个原型的架构是否合理、产品方向是否正确、交互是否合理。而且必须快，因为要评审的东西实在太多了。
对独立开发者来说，你大概率两者都得是。好消息是编程 Agent 让「建设者」这一面的门槛大幅降低了，你可以把更多精力放在磨练「评审者」的判断力上。
说到底
有一条观察说得挺好：从编程 Agent 中受益最大的，是那种对产品有直觉般理解的人——知道哪里是短板、哪里是亮点、怎么迭代让产品更锋利。这种人最稀有的版本，同时站在技术和用户需求的交叉点上，既知道技术上什么是可能的，又能判断哪些需求是真实的。
有意思的是，不管是做产品的、做设计的、做工程的、还是做创始人的，每个人看到这段话都觉得说的是自己——而且可能都没说错。在编程 Agent 时代，出身背景真的没那么重要了，重要的是你能不能同时具备建设能力和判断力。
真正的全才少之又少，但这确实是一个做建设者的好时代。拿起 Agent，从你最擅长的方向切入，然后慢慢补齐其他维度——这可能是当下最务实的策略。