6 个顾问 Agent，各管一摊

这套系统的核心思路是：把决策拆成不同领域，每个领域配一个专属 Agent，每个 Agent 内置对应人物最核心的提问框架和决策原则。

商务增长顾问：德鲁克 Agent——只问两个问题：「你的客户是谁？你在为他们创造什么价值？」实际效果是，90% 那些"感觉不错"的想法在这一关就被干掉了。据作者说，靠这个 Agent 砍掉了 3 个看起来很好但实际没有用户需求的功能。

产品设计顾问：乔布斯 Agent——不关心你做了多少，只问「这是最好的体验吗？还是只是能用？」用来审视产品页面、交付流程、内容排版。结果是页面砍掉一半内容，转化率反而上去了。

系统架构顾问：原研哉 Agent——核心问题是「这个东西有没有必要存在？」用来清理工作区、审查系统结构。作者的文件夹和流程删掉 60% 之后，剩下的 40% 运转更顺。

投资决策顾问：芒格 Agent——武器是多元思维模型。每次重大决策，这个 Agent 会用至少 3 个不同学科的框架来拆解问题。帮作者识别了两次"感觉很好但实际是陷阱"的机会。

商业聚焦顾问：巴菲特 Agent——只做一件事：帮你拒绝。核心原则是护城河思维——你有什么别人抄不走的东西？每次焦虑要不要追新趋势时，这个 Agent 通常会把你拉回来。

执行推动顾问：马斯克 Agent——前 5 个帮你想清楚，这个帮你动起来。只有一个问题：「你为什么还没开始？」再加上第一性原理拆解你的每一个"做不到"。

架构设计：三将军体系

这不是 6 个 Agent 平铺在那儿随便调用，而是有一套组织结构：

Jaden（CEO + 最终决策者）
    │
    ├── 马斯克 Agent → 执行推动 / 第一性原理（直属）
    │
    ├── 增长将军
    │     ├── 乔布斯 Agent → 产品体验 / 内容设计
    │     └── 原研哉 Agent → 系统极简 / 结构审查
    │
    ├── 商业将军
    │     ├── 德鲁克 Agent → 商务增长 / 价值定义
    │     ├── 芒格 Agent   → 多维决策 / 风险识别
    │     └── 巴菲特 Agent → 护城河 / 拒绝决策
    │
    └── 交付将军
          └── 学生管理 / 流程优化（团队执行）

每个决策的流程是：先匹配领域，再调用对应顾问，最后自己拍板。每位顾问 Agent 都有三个要素——专属提问框架、专属决策领域（不越界不重叠）、专属刹车机制（帮你识别什么不该做）。

技术实现层面

这套系统跑在 Claude Code 上，用到了 Agent Team 功能，再结合自定义的 Skill 来运行。每个顾问 Agent 的 System Prompt 里，写入的不是"你是某某人"这种简单角色设定，而是提炼过的决策框架和提问逻辑。

说白了，这不是装一段提示词就能跑的东西。它需要你对每个思维框架有真正的理解，然后把这些理解转化成结构化的 Prompt，再通过 Claude Code 的多 Agent 协作能力串起来。

这个思路真正值得借鉴的地方

抛开"名人顾问"这个包装不谈，底层逻辑其实很实用：把你的决策过程拆解成不同维度，每个维度用一个专门的 Agent 来做检查和挑战。

一个人做业务，最大的问题不是执行力不够，而是思考维度单一。你擅长产品就容易忽略商业逻辑，你擅长增长就容易忽略用户体验。多顾问系统本质上是在补这个短板。

如果你想试试，不用一上来就搭 6 个。选一个你最需要的决策维度，花 30 分钟把对应的 3 条核心原则写成结构化的提示词，放进你常用的 AI 工具里。下次做决策前先让它过一遍，你会发现思考的颗粒度立刻不一样了。这套系统不可能一蹴而就，但越早开始搭建和打磨，越早拥有一套真正属于自己的决策架构。